Arbeiten wir zeitgemäss?: Flexible Arbeitszeit als by Willi Haller, Hermann Neher

By Willi Haller, Hermann Neher

Als ich 1968 nach der Ruckkehr von einem mehrjdhrigen Aufenthalt in den Vereinigten Staaten von der Einfuhrung gleitender Arbeitszei ten bei BOlkow in Ottobrunn bei Munchen las, battle ich begeistert. Ich bin schon immer der Uberzeugung gewesen, Freiheit und Verantwor tung seien zwei Seiten derselben Munze. Es mu6te deshalb mOglich sein, dachte ich, den abhangig arbeitenden Menschen von uberflussi gen Zwdngen zu befreien, ohne dadurch seine Leistungsbereitschaft und -flihigkeit zu beeintmchtigen, sondern diese eher noch zu stei gern. Menschenwurdige Arbeitsverhaltnisse schienen mir immer eine Voraussetzung dafiir zu sein, Leistungsreserven auf humane Weise zu erschlie6en. Das Thema "Flexible Arbeitszeiten" hat mich seither nicht mehr los gelassen. Zundchst beschaftigte ich mich mit der Herstellung und dem Einsatz von Zeiterfassungssystemen, die ich nach dem Impuls aus Ottobrunn im Jahr 1968 bei meinem damaligen Arbeitgeber initi iert hatte. Heute bin ich companion einer Gesellschaft fur Beratung und Forschung auf dem Gebiet der Arbeitszeitgestaltung. Das Thema Arbeitszeit ist im Zusammenhang mit der anhaltenden Massenarbeitslosigkeit immer mehr in den Mittelpunkt des allgemei nen Interesses geruckt. So lag es nahe, Erfahrungen, Ansichten und Einsichten zusammenzutragen und zu verOffentlichen. Und da ich seit vielen Jahren mit Hermann Neher, er als Leiter der Personalabtei lung und ich als Berater, an der Konzipierung und Umsetzung neuer Arbeitszeitformen in seinem Unternehmen arbeite, lag es ebenso nahe, dieses Buch gemeinsam zu schreiben. Und so ist es dann ge schehen.

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Entkopplung von Arbeits- und Betriebszeiten Bei fortschreitender Verktirzung sowohl der vertraglichen Arbeitszeit (Sollzeit) als auch der Nettoanwesenheitszeit (lstzeit) - die, bedingt durch Urlaub, Krankheit, Mutterschutz, Fortbildung, wesentlich ktirzer ist als die Sollzeit - fUhren die gleichzeitig tendenziell wachsenden Kosten pro Arbeitsplatz in aller Regel zur Notwendigkeit, die Nutzungszeiten der Betriebsmittel, also die Betriebszeit, zu verHingern. Welche Schwierigkeiten sind dabei zu bewaltigen?

2: System der Verrechnungsstunden Uhrzeit Mo-Fr Sa So 0-6 1,5 1,7 2 6 - 19 1 1,2 1,5 1,2 1,5 1,7 19 - 24 49 Bedauerlicherweise war das Konzept zu neu, zu radikal fOr die Thrifpartner, urn es gleich im ersten Anlauf durchzusetzen. Auf Dauer durfte es aber seinen Weg machen, vor allem weil es nicht nur arbeitsmedizinisch betrachtet zu begrill3en ist, sondern auch, weil es beschaftigungspolitisch viel bringt. Die EinfOhrung von Verrechnungsstunden hat eine teilweise drastische Arbeitszeitverkurzung zur Folge.

Er beginnt um 9 Uhr am Arbeitsplatz 1, springt um 9 Uhr 15 zum Arbeitsplatz 2, usw. Er muB vielseitig ausgebildet sein, um aIlen Arbeitspllitzen gerecht zu werden. Auch muB die Frage beantwortet werden, was der Pausenspringer auBerhaIb der "Pausenfenster" , aIso der fur die Festlegung von Pausen vertretbaren Zeitspanne, die in unserem Beispiel etwa von 9 bis 10 Uhr reichen kOnn65 te, an sinnvoller Arbeit tun kann. Haufig eignen sich Wartungsleute und Einrichter am besten fOr solche Aufgaben. Sie haben nicht nur die notige Qualifikation; ihre Beschaftigung auBerhalb des Pausenfensters stellt auch kein Problem dar.

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